网站建设与运营公司风险（做一个网站的风险及对策）
本篇文章给大家谈谈网站建设与运营公司风险，以及做一个网站的风险及对策对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
公司网站建设需要注意那些问题？
构建一个网站对企业是越来越重要，它是企业的门户，是对外的一家名片，是外界了解本企业的一个通道。更多的中小微企业也意识到了这个问题，也有不少企业在互联网上做营销推广，希望能增加曝光增加转化。
对于网站建设有哪些注意的点，我总结的几个小点，如下：
1.考虑建设方向
模板网站或者是定制网站，有些企业很重视花了几十万去构建网站，也有的企业觉得可有可无，花几千就做了模板网站。两者的展示效果相差千里。模板网站的框架会限制企业内容的传达，在视觉表现上面的传达也会弱很多，优势是价格便宜，工期短。定制网站的价格比较贵，里面的水分也比较大，但选择一家合适的建站公司去做，会给你的品牌做大空间溢价。
2.考虑建设目的
品牌展示或者是营销推广。营销型网出发点本无错，到目前市面上有一些营销型网站的说法，我希望企业主能仔细辨别，越来越模板化的营销型网站只是一个噱头。再说品牌展示，不少企业认为自己小公司没有什么品牌，其实发现自身特色，打造差异化，这就是企业品牌的有力塑造。品牌建设是一种高级营销，达到品效合一更是高效。
3.考虑网站后期维护
网站是需要长期维护的工具，不少企业很重视SEO搜索引擎优化。那在建站是就要考虑建站公司的作品，框架，排版，程序是否符合搜索引擎的抓取，后期优化是否更高效，原创的网站更容易被抓取。
可以多看看网站建设的建设方案
网站建设的内、外部风险分析
内部分析：技术过硬、有自己的创意、不能一味的抄袭人家的作品、后期服务要做好，现在网站建设后期服务都跟不上。
外部分析：现在网站建设的企业太多劲争力强、从企业到工作室到个人都在做，市场混乱，都于价格在作文章。
建意：在技术过硬的前题下，走高端市场
网络的运营中有哪些法律风险及其解决措施
企业面临的法律风险企业法律风险是指企业在经营过程中外部法律环境发生变化，或由于企业自身未按照法律规定或合同约定有效行使权力、履行业务，从而对企业造成不利法律后果的可能性，包括政策、战略、市场、财务、运营等法律风险。从企业运营视角出发，企业面临的法律风险通常有以下几种：
(1)权益纠纷法律风险。企业在经营管理中面对的核心问题之一就是内部纠纷问题，如股东之间，股东与董事会之间存在着股权确认、转让、权益诉讼以及企业对经营者或股东的诉讼、诉讼撤销要求等。在公司法等法律的背景下，企业内部纠纷成为现在企业法律风险的主要问题之一，它对企业的经营管理和未来发展有着至关重要的影响。
(2)知识产权法律风险。企业知识产权的拥有数量已经成为企业核心竞争力的主要标志，尤其是一些外资企业，更加注重知识产权的保护与本土维护。然而，在企业进行知识产权保护的过程中，常常会发生产权被侵犯、保护机制有缺陷等事件，从而引起知识产权法律风险。
(3)合同法律风险。合同法律风险是法律风险的重要内容，它涉及到企业在生产、经营管理的多个方面，与企业的各个环节息息相关，同时也与其他类型的法律风险交叉。具体而言，合同法律风险主要包含了由于合同主体存在的问题而导致的纠纷，或者由于合同列举条款的不完善而导致的纠纷以及在履行合同的过程中产生的纠纷。
(4)企业管理人员的违法犯罪法律风险。近年来，企业经营管理人员尤其是高层管理人员因违法犯罪而导致的法律风险现象越来越严重，企业管理人员违法的法律风险日渐成为关注的焦点。在多种类型的法律风险中，企业管理人员的违法犯罪法律风险对企业的发展尤为重要，它可能会导致企业衰败，经济效益降低，严重的将可能导致企业亏损、倒闭等。
法律风险的成因分析综合分析上述多种法律风险，其产生的原因主要有以下三方面：
(1)企业关于法律风险的防范意识不足。在不少企业尤其是一些中小企业企业经营管理者对法律风险及其带来的后果了解不够，重视程度不强，在经营管理的过程中没有采取预先防范或及时控制的措施，一旦发生了法律风险，尽管进行了事后补救，但是由于防范意识的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。
(2)企业经营不善，权力失衡。在当前企业中，存在着多种违规不当操作问题，企业高层管理滥用职权，股东之间和各层管理者之间的管理权力严重失衡，对企业的不规范行为不能够及时控制处理，一系列的违规违章行为最终导致了企业面临着严重的法律风险。
(3)企业的法律风险防范体制不完善。在一些企业，尽管建立了法律风险的相关制度和机制，但还是面临着法律风险，这主要是因为该体制不够完善，没有真正落实到实际生产经营管理中去，有的甚至只是一个形式，法律风险防范体制没有充分发挥它原有的作用。
法律风险的防范措施法律风险的存在并不可怕，关键是企业要能够及时地认识到潜在的法律风险，并能够迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下几点是常用的防范措施：
(1)加强法律风险的防范意识。企业的高层管理者应当提高对法律的认知，学会通过专业法律部门来有效控制管理企业，在建设企业文化的同时融入法律风险的防范意识，减少法律成本，确保企业的良性运转。
(2)完善经营管理制度。企业经营管理者应该根据自身的发展和当前市场环境的变化，及时做出相应的调整，对自身的内部经营管理制度加以完善，确保企业的管理制度合法合理，能够适应市场的竞争，并通过各种渠道督促和监视所有管理者和员工在这些制度下依法管理与经营，及时做好法律风险的防范措施，有效控制法律风险。
(3)健全法律风险防范体制。法律风险来自于企业自身，所以企业应从自身出发进行有效地防范，建立健全法律风险的防范机制，大力推进法律顾问制度、企业业务经营管理体制、风险管理的预警体制、监督体制，从企业内部来实现自我约束与监督，确保法律风险的防范体制能够充分发挥作用。
(4)提高员工素质，依法履行职责。企业经营管理者应该从基层抓起，注重企业员工素质的培养与提高，从而使得每一位员工能够在自己的工作岗位上依照法律和企业内部的规章制度办事，特别是企业的法务人员，素质的提高有利于他们认真履行自己的职责，在工作中能够及时提出参考意见和调查报告，接受法律咨询，代理各类纠纷的和解与调解，尽可能地帮助企业降低法律风险。
建设项目在建设和运营过程中应防范哪些风险
主要风险因素有下列几种：
(1)市场风险，主要来自三个方面：
1)市场供需实际情况与预测值发生偏离。
2)项目产品市场竞争力或者竞争对手情况发生重大变化。
3)项目产品和主要原材料的实际价格与预测价格发生较大偏离。
(2)资源风险。资源开发项目，如金属矿、非金属矿、石油、天然气等矿产资源的储量、品位、可采储量、工程量等与预测发生较大偏离，导致项目开采成本增加，产量降低或者开采期缩短。
(3)技术风险。采用技术的先进性、可靠性、适用性和可得性与预测方案发生重大变化，导致生产能力利用率降低，生产成本增加，产品质量达不到预期要求等。
(4)工程风险。工程地质条件、水文地质条件与预测发生重大变化、导致工程量增加、投资增加、工期拖长。
(5)资金风险。资金供应不足或者来源中断导致项目工期拖期甚至被迫终止；利率、汇率变化导致融资成本升高。
(6)政策风险。指国内外政治经济条件发生重大变化或者政府政策作出重大调整，项目原定目标难以实现甚至无法实现。
(7)外部协作条件风险。交通运输、供水、供电等主要外部协作配套条件发生重大变化，给项目建设和运营带来困难。
(8)社会风险。预测的社会条件、社会环境发生变化，给项目建设和运营带来损失。
(9)其他风险。
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